“Je krijgt alle kansen, maar je moet ze zelf grijpen en waarmaken.”

Marvin begon met een lasapparaat in zijn hand. Nu zit hij aan de directietafel van SLB Group. Hoe dan? Door te doen. Niet door te leren uit boeken, maar door meters te maken in de praktijk.

Van schoolbank naar werkvloer

Marvin startte op het mbo met mechatronica niveau 4. Maar de theorie sloeg niet aan. Wiskunde en Autocad demotiveerden hem, terwijl hij juist uitblonk in de praktijk. Dus wat deed hij: doorgaan of een andere weg kiezen? Hij stapte over naar een BBL-opleiding, mét focus op doen.

Het voelde in eerste instantie als een stap terug, maar op de lange termijn was het de juiste beslissing. De metaalbranche trok hem aan. Via Stichting Metaalopleidingen (SMO) kwam hij terecht bij SLB Group. Zijn vader zei nog: "Als je echt iets wilt leren, moet je bij SLB zijn." Marvin luisterde. Hij begon als leerling en pakte meteen door.

Naast zijn werk startte hij zijn eigen bedrijf: Schonenberg Metaaltechniek. Ondernemen bracht hem nieuwe inzichten: klanten, planning, investeren. En ondertussen groeide hij gewoon verder bij SLB. Jarenlang liep dat naast elkaar.

Lastige keuze, logische stap

Tijdens een SLB-barbecue in 2017 ontmoette Marvin Elle. Het klikte meteen. Toch duurde het nog even voordat hun relatie serieus werd. In 2019 werd het officieel. Kort daarna volgde een aanbod van Egber: een nieuwe rol binnen SLB, met meer verantwoordelijkheid.

Marvin stond op een kruispunt. Doorgaan met zijn eigen bedrijf? Of fulltime voor SLB kiezen? Hij koos voor het laatste. Zijn droom? Een leidinggevende rol. Egber gaf hem hetzelfde advies dat hij ooit zelf kreeg: “Je krijgt alle kansen, maar je moet ze zelf grijpen en waarmaken.” Marvin ging ervoor.

Hij begon als voorman assemblage. Leidinggeven aan een team, structuur aanbrengen, processen strakker trekken. Het lag hem. Vanuit die rol groeide hij door naar zijn doel: productiemanager.

Naast zijn werk volgde Marvin de opleiding HBO Technische Bedrijfskunde met een focus op Smart Industry. Dit was niet eenvoudig, maar zijn interesse in technologie, data en de communicatie tussen machines gaf hem de nodige motivatie om dit te combineren met zijn werk.

De overname

Intussen ontstond er achter de schermen een mooie kans. De juiste mensen op het juiste moment openden de deur naar een mogelijke overname binnen de familie. Tijdens een familievakantie in Canada werd het zaadje geplant. Egber zag potentieel in Marvin en Elle. Later stelden zij zichzelf dé vraag: willen én kunnen we dit?

Er volgden gesprekken, assessments en een intensieve voorbereiding. De keuze voor SLB, samen met Elle, voelde als de juiste. Maar dan wel op hun manier. Niet doorgaan op de oude koers, maar bouwen aan een toekomstbestendige organisatie. Nadat de beslissing was genomen, voegde Gijs zich ook bij hen. Samen vormden ze de nieuwe directie.

Leiderschap met visie

Marvin gelooft niet in hiërarchie om de hiërarchie. Een team werkt pas als iedereen zich gehoord voelt. Daarom introduceerde hij de dag-start: korte overleggen waarin je direct bespreekt wat er speelt.

Ook in de productie zag hij kansen. De werkregistratie was een rommeltje, waardoor afdelingen niet goed op elkaar aansloten. Met kleine ingrepen zorgden we voor een betere workflow en minder frustratie.

Automatisering speelt nu ook een grotere rol. Nieuwe machines en slimme software zorgen voor meer efficiëntie en consistentie. Denk aan een lasermachine die tot op de millimeter nauwkeurig werkt. Of software die direct schakelt met de productielijn. Niet om mensen te vervangen, maar om ze te ondersteunen.

Voor Marvin is verandering nooit een doel op zich. Het moet werk slimmer en beter maken. Mét behoud van identiteit. Een productieomgeving waarin vakmanschap en efficiëntie hand in hand gaan? Dat kan prima samen.