Een nieuw hoofdstuk voor SLB Group: het verhaal van Gijs

Sinds januari heeft SLB Group een nieuwe directie. In deze blogpost willen we je graag voorstellen aan Gijs, een van de directieleden. Hij deelt zijn unieke verhaal over hoe de overname tot stand is gekomen en zijn visie voor de toekomst van SLB Group.

Van monteur tot directielid

De reis van Gijs begon als agrarisch monteur na het behalen van zijn mbo-3-diploma. Hoewel hij aanvankelijk in de techniek bleef, voelde hij al snel dat dit niet zijn roeping was. Op 23-jarige leeftijd besloot hij terug naar school te gaan en behaalde hij zijn hbo-diploma. Zo begon de carrière zoals hij die nu heeft. Na drie jaar elders te hebben gewerkt, vond hij zijn weg naar SLB Group. Hier begon hij als werkvoorbereider met de ambitie om projectleider te worden.

Hoewel Gijs veel voldoening haalde uit zijn werk als projectleider, ontdekte hij dat zijn passie meer lag in strategische ondersteuning dan in operationele taken. Dit leidde tot gesprekken met Egbér over hoe hij meer van waarde kon zijn voor SLB Group. Als projectleider was Gijs verantwoordelijk voor de meest complexe projecten, die kritisch waren qua opbrengsten en waarbij de klanten hoge eisen stelden. Hij moest vaak brandjes blussen en schakelen tussen verschillende taken, wat hem uiteindelijk te operationeel maakte.

Om meer van het operationele af te stappen, besloot Gijs een gecombineerde rol aan te nemen als projectleider en controller. Hij zou Egbér ondersteunen in de financiën en gedeeltelijk controller worden, terwijl hij zijn rol als projectleider geleidelijk zou afbouwen. Dit gaf hem de mogelijkheid om zich meer te richten op strategische ondersteuning. Ondertussen begon hij naast zijn fulltimebaan aan een MBA om zich nog verder te ontwikkelen en in te zetten op strategisch vlak binnen SLB Group.

“Dan weet je waar je het voor doet”

Toen Elle en Marvin begonnen met het traject rond de mogelijke overname van SLB Group, zagen ze al snel dat de capaciteiten en ervaring van Gijs perfect aansloten bij wat het directieteam nog nodig had. Het traject om directielid te worden was al ingezet samen met Egbèr en ook Elle en Marvin wilden dit graag. Na een zorgvuldig traject werd duidelijk dat Gijs directielid zou worden. Tijdens deze periode voltooide hij ook zijn MBA, waarin hij onderzoek deed naar de verbeterpunten binnen het bedrijf.

Vanwege zijn commitment aan SLB Group, kreeg hij, net voordat hij op vakantie ging om te trouwen, aandelen in het bedrijf aangeboden. ‘Dit had ik echt niet zien aankomen, dat was echt een eer’, aldus Gijs. Het gaf hem stof tot nadenken. Wil ik wel een bedrijf? Wil ik wel zo betrokken zijn? Het is een compleet andere wereld. Niet zozeer: wat houdt het in om een bedrijf te hebben, maar: wat houdt dat emotioneel in, qua belasting en hoe ga je daarmee om? Hoewel hij zichzelf nooit echt als ondernemer heeft gezien, realiseerde hij zich wel dat hij uit een ondernemersfamilie komt.

Na vele gesprekken met zijn vrouw, andere vertrouwelingen en Marvin, Elle en Egbér, kwam hij tot een conclusie: ‘Als ik hier de deur uitstap, dan is het niet zo dat ik mijn werk uitzet. Ik ben altijd betrokken. Dus of ik nou mee het bedrijf overneem of alleen als directielid instap, mijn ambitie en commitment blijven gelijk. Dan kan ik er net zo goed volledig mee instappen en dan weet je ook echt waar je het voor doet.’

Toekomstvisie

Gijs is vastbesloten om SLB Group toekomstbestendig te maken. Hij gelooft in het belang van strategisch denken en het nemen van moeilijke beslissingen om het bedrijf toekomstbestendig te houden. Zijn doel is om SLB Group niet alleen succesvol te maken, maar ook een plek waar medewerkers met plezier werken en zich kunnen ontwikkelen.